Designledelse under forandring
For et par uger siden offentliggjorde Kontrapunkt sit nyt ledelsesteam. Stifterne trækker sig tilbage for at give plads til yngre kræfter, som fremover skal udgøre den primære ledelse af virksomheden. Det er et signal om både generationsskifte, men også om en bevidst ændret ledelsesform – og ganske givet nyt strategisk fokus.

Kontrapunkt er blot en af flere designvirksomheder, som foretager denne ledelsesmæssig ændring. Ser man på nogle af de førende designvirksomheder herhjemme, er tendensen klar. Flere og flere af de større virksomheder ledes af personer uden direkte designrelaterede uddannelser.
Lad os tage den del af branchen, som beskæftiger sig med identitet og anden grafisk udvikling. Nogle af de største og mest vækstorienterede designvirksomheder - Kontrapunkt, Bysted, e-Types og 1508 - er i dag alle ledet af ikke-designere, men derimod af personer med enten økonomisk eller kommunikationsmæssig uddannelse og baggrund.
Det bliver interessant at se, om andre designvirksomheder følger samme udvikling, da det rent faktisk viser sig – og kan dokumenteres -, at det ofte er en stor succes at inddrage nye kompetencer til forretningsdriften og ikke mindst den strategiske udvikling af designvirksomhederne.
12. f 2007 kl. 8:25 pm
Jeg kender fænomentet fra arkitekt-branchen: hvis ikke den daglige ledelse bliver udskiftet af “professionelle” ledere - økonomer eller lignende, så bliver de inddraget i bestyrelserne.
Umiddelbart virker det som et plus, for hvem siger man er en god leder, bare fordi man har gjort sig bemærket som god arkitekt, og dermed blevet en del af “ledelsen”? - og faktisk tror jeg virksomhederne kan blive bedre af en “professionalisering”.
Men det kan også tage fokus fra det virksomheden handler om: arkitetur og design, og hvor smart er det så at virksomheden er ledet professionelt, hvis det der bliver produceret ikke har tilstrækkelig kvalitet; er det en virksomheds mål at tjene penge frem for alt?
Det bliver meget interessant at følge fremover.
21. f 2007 kl. 12:09 am
Det har du meget ret i… Der er nemlig en reel risiko for at den faglige kvalitet reduceret til fordel for økonomisk effektivitet. Så ønskescenariet må være en kombination, som man heldigvis også møder stærke eksempler på.
14. f 2008 kl. 1:55 pm
[...] en stigende professionalisering af ledelsesfunktionen. I foråret 2007 skete det blandt andet hos Kontrapunkt, hvor de tidligere stiftere trådte i baggrunden til fordel for yngre og mere kommercielle [...]